“所有非核心业务都应该外包。”
管理创新是企业竞争力不断提高的动力。一系列管理创新可以鼓励企业将有限的资源和时间用于增强核心竞争力。市场竞争的背后是人力资源的竞争。
陕西劳务外包的出现，使得企业专注于核心竞争力，将非核心部分外包出去。劳动力外包可以最大限度地减少就业管理事务，使企业避免因劳动力和人员问题而产生的风险和责任，使企业能够专注于发展生产经营和参与市场竞争。
将非核心业务外包给不同的企业可以降低生产成本和交易成本。因为外包企业相互竞争，珍惜机会，自觉履行合同，很容易降低交易成本，提高企业效率。
劳务外包不仅仅是一个招聘、培训、管理的综合服务，还可以简单到发工资、交社保、跑腿。还涉及到规避不确定劳动关系、规避劳动争议、规避同工同酬等法律风险。通过合理避税可以节约用工成本，更有利于精简企业管理体系，扁平化企业组织结构，提高沟通效率。
非核心事务外包是从国外到国内的趋势，特别是对于人力资源管理、IT技术等可以在短时间内解决的问题。管理要为企业战略服务，企业劳务外包形成的根本原因是人力资源管理的组织和职能从招聘培训管理的基本职能转变为CEO的战略合作伙伴+员工专属代表+变革推动者+行政管理专家的核心职能。
传统国企、央企、行政部门(两桶油、四大银行、三大电信运营商、国家工商总局、国家税务局等政府机构和单位等。)近年来逐步加强了劳务外包业务的数量和范围，对民营企业和外企CEO的接受度更高。这是一个组织扁平化发展，提高效率和综合竞争力的趋势。
