企业在进行残疾人就业外包时，需要面对和管理一定的风险。本文将探讨残疾人就业外包的风险及应对策略，帮助企业更好地管理这一事务。

首先，企业在进行残疾人就业外包时，应全面评估外包服务提供商的资质和能力，确保其具备为残疾人提供合适工作岗位和良好工作环境的能力。具体步骤包括：

选择合适的外包服务提供商：企业应选择具有良好信誉和丰富经验的外包服务提供商，确保其能够提供高质量的服务。

签订详细的外包合同：企业应与外包服务提供商签订详细的外包合同，明确双方的权利和义务，确保各项工作有序进行。

定期评估和监督：企业应定期对外包服务提供商的工作进行评估和监督，确保其能够按合同要求提供服务。如发现问题，应及时沟通和解决。

在进行风险管理的过程中，企业还应注重风险规避，采取积极措施，减少外包风险的发生。例如：

制定应急预案：针对可能出现的外包风险，制定详细的应急预案，确保在风险发生时能够及时有效地应对，减少损失和影响。

加强员工培训：定期为外包服务提供商的员工提供职业技能培训和安全培训，提升他们的工作能力和安全意识，减少工作中的风险。

建立良好的沟通机制：定期与外包服务提供商和残疾员工沟通，了解他们的工作情况和需求，及时解决工作中的困难和问题，减少因沟通不畅导致的风险。

通过科学合理的风险管理和规避措施，企业不仅能降低外包风险，还能提升残疾员工的工作满意度和工作效率，实现企业与残疾员工的双赢。