企业在雇佣残疾员工时，需要面对和管理一定的用工风险。本文将探讨企业如何进行残疾人用工风险管理与规避，帮助企业更好地履行社会责任，同时降低用工风险。

首先，企业应建立完善的风险管理制度，明确责任部门和负责人，确保风险管理工作有序进行。具体措施包括：

制定风险管理计划：根据企业实际情况，制定详细的风险管理计划，包括风险识别、风险评估、风险应对等环节，确保每个环节都有明确的责任人和操作要求。

定期风险评估：定期对企业的用工风险进行评估，识别潜在的风险因素，并制定相应的应对措施。可以通过员工反馈、工作记录、事故报告等多种方式进行评估。

建立应急预案：针对可能出现的用工风险，制定详细的应急预案，确保在风险发生时能够及时有效地应对，减少损失和影响。

在进行风险管理的过程中，企业还应注重风险规避，采取积极措施，减少用工风险的发生。例如：

优化工作环境：根据残疾员工的需求，对工作环境进行必要的改造，如设置无障碍通道、配备辅助设备等，确保残疾员工能够安全、舒适地工作。

提供必要的培训：定期为残疾员工提供职业技能培训和安全培训，提升他们的工作能力和安全意识，减少工作中的风险。

建立良好的沟通机制：定期与残疾员工沟通，了解他们的工作情况和需求，及时解决工作中的困难和问题，减少因沟通不畅导致的风险。

通过科学合理的风险管理和规避措施，企业不仅能降低用工风险，还能提升残疾员工的工作满意度和工作效率，实现企业与残疾员工的双赢。